檢索結果：共12筆資料 檢索策略： "競爭優勢".ckeyword (精準) and cdept.raw="企業管理系"
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電視卡/電視盒是在個人電腦興盛時所發展出來的影音產業。然而，隨著寬頻網路的成長，電視卡/電視盒在2008年後逐漸衰退，到了2011年更是急速下降。如此的興衰變化，從台灣龍頭企業：A公司22年經營成果…
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探究筆記型電腦代工業發現，產品功能不中斷是企業型終端消費者的重要外顯效益，品質失敗成本是品牌商獲利的重要關鍵。產業競爭下造成規模不經濟，由於品牌商優勢，產業進行整併是無法獲得綜效，因此公司營運最佳化…
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隨著整體經濟環境的變遷、資訊科技的發達以及世界各國積極推動自由化與國際化的趨勢下，邁向全球化發展成為企業的目標，而併購活動是達成此目標與提升競爭力的媒介。 企業為了提升競爭力，透過併購的方式整合產業…
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中文摘要 企業的核心競爭優勢是一個建立在企業的核心資源基礎上，包括技術、管理、文化、專利、產業累積知識等，一個整體綜合的優勢，最後反應該企業在市場上…
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每一台個人電腦 (PC，Personal Computer)，除了主要的中央處理器(CPU，Central Processing Unit) 之外，還要有軟體或程式才能發揮其功能，軟體運作最佳方式是…
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在當今迅速變化的市場和不斷變化的技術，更加突出了創新組織的重點放在創新上，以保持和提升組織的競爭優勢。以往企業所意識到用以創造利潤與保持競爭優勢的關鍵，已經從過去有形的資產，轉變為「知識」作為一個主…
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本研究採用個案研究法，分析捷運技術服務專案的定位策略，從SWOT分析找出成功關鍵因素，再從競爭力理論與資源基礎觀點，找出影響整體競爭力來源，以尋求最佳適合生存與發展的策略組合；並藉由捷運技術服務在國…
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本論文透過服務品質的價值創造模式分析亞力山大健康休閒俱樂部的興起與没落。亞力山大的興起原因可歸納幾個部分：包含經濟帶動需求的環境因素、為當時顧客創造高附加價值利益、擁有複合式健身俱樂部的先進者優勢及…
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本研究以Porter五力分析、SWOT分析與TOWS策略分析矩陣，以及資源基礎理論分析說明Mini LED顯示器市場展望、產業競爭、與個案A公司的競爭策略。 個案A公司的競爭優勢，主要在於面對紅色供…
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本研究分別從理論與實務兩個角度來探討企業競爭優勢的定位策略： 1.在理論面，以提供給消費者的利益（Benefit, B）及其關連成本（Cost, C）兩項致勝關鍵因素（Key Success Fac…